История компании

Опытно-конструкторское бюро появилось в 2016 году в Иркутске как независимое предприятие, однако свою историю "ОКБ" начинает с 2008 года.

В 2008 году ГК "КранТехСервис" (экспертная организация, плюс продажи китайской техники) расширила свои услуги, предложив разработку проектов производства работ кранами. В те времена этот документ был особенно актуальным, ведь нормативная документация на импортные ГПМ была редкостью, а ППРк "сращивал" эту редкость с российской нормативной базой. Так в скором времени в ГК "КранТехСервис" появился целый отдел, занимающийся разработкой ППРк, ремонтной документации, проектов реконструкции, модернизации и т.д. по грузоподъёмным машинам.

К 2013 году проектно-конструкторский отдел стал достаточно известным, так как разрешал самые сложные задачи, связанные с ГПМ. Среди них возможность установки башенного крана высотой 120 метров для монтажа опоры ЛЭП на берегу Зейского водохранилища, модернизация портальных кранов с увеличением грузоподъёмности, разработка многоразового фундамента под краны, множество проектов с работой пяти и более кранов с пересечением рабочих зон и многое другое.

В 2014 году ПКО "КранТехСервис" завершил проект совместного русско-китайского завода башенных кранов в г. Астрахань. Подобных производств на тот момент в нашей стране просто не было. С этого момента компания получила уникальную возможность создавать грузоподъёмные машины под узконаправленные задачи, например для работы в агрессивных средах или в условиях крайнего севера, с нестандартными подходами к монтажу для стеснённых условий, для транспортировки по воздуху и многое другое.

В 2016 году руководитель ПКО Константин Корюкин и генеральный директор Денис Оплачко договорились об отделении проектного отдела в отдельную компанию. Так в Иркутске появилась компания ООО "ОКБ". Первым директором предприятия стал Беспалов Сергей - известный бизнесмен, политик и общественный деятель региона. 

Именно под руководством Сергея Александровича ОКБ стала работать с такими заказчиками как Быстринский ГОК, Селенгинский завод ЖБИ, Тимлюйский шиферный завод, ТрансКонтейнер, Иркутский домостроительный комбинат, СтальКонструкция (г.Ангарск), NORGAU Rusland и другими.

В этот период компания смогла представить проектные работы как готовый продукт. Для российского бизнеса покупка "бумаги" раньше была не объяснимой. Очень большую роль в развитии предприятия сыграло появление огромного количества санкций на ввоз высокотехнологичного оборудования в Россию, так на родине появилась давно забытая потребность в конструкторах - машиностроителях и новый рынок был переполнен запросами.

В это время (в период 2016 г. по 2018 г.) в компании появились как проектировщики "офисного" склада, так и "полевые" специалисты, работающие в самых сложных условиях. Среди них специалисты по обследованию ГПМ, геодезисты, дефектоскописты и прочие хорошие люди. Самым большим достижением в это время стало сочетание работы всех этих людей в связке с конструкторами, что   позволило значительно повысить эффективность труда. Сергей Беспалов построил такую схему - "вам нужен проект? - мы дадим вам проект. Вам нужен технолог? - мы дадим вам технолога. Вам нужно всё и под ключ? - это будет дорого, но и это мы сделаем за вас"

По мере расширения компании возник определённый дискомфорт, связанный с географическим положением и предприятие открыло свой офис в городе Новосибирске - в самом центре "необъятной". На тот момент Сергей Беспалов ушёл с должности директора и устремился в политику. Новую же компанию возглавил бывший технический директор - ныне генеральный директор Константин Корюкин. 

Новосибирский офис компании оказался весьма успешным и, вскоре, именно в Новосибирск переехал и головной офис. В ноябре 2018 года в самом центре Новосибирска закипела работа.  Сегодня конструкторы нашего предприятия способны решить многие задачи, добрая половина которых (по мнению заказчиков) вообще не решаема. Наша компания специализируется на решении нерешаемых задач и в доведении начатой работы до конца.

Одним из самых важных людей в нашей компании является её технический директор - Яресько Роман. Под его пристальным надзором компания выделила основные направления своей деятельности,  что позволило сформировать отделы, где каждый занимается своим  делом. Так на сегодня в ООО "ОКБ" существует 7 отделов:

1. Отдел общего машиностроения. Это подразделение занято решением вопросов общего профиля. Через этот отдел проходит 80% всех проектов до разделения на узкие направления. Самой важной его задачей и основной функцией является правильная постановка технических заданий для прочих отделов. Так же именно здесь объединяются в сборе машины, созданные различными подразделениями. Некий узловой блок, мимо которого не проезжает ничто;

2. Расчётный отдел. Это подразделение не проектирует ничего, оно проводит расчёты и создаёт математические модели, на основании  которых уже работают все остальные;

3. Отдел кибернетики. Здесь сливаются воедино механика и электроника. Здесь создаются роботы, сложные манипуляторы, высокоточное оборудование и, конечно, программное обеспечение для него;

4. Отдел станкостроения. Самое большое подразделение компании. Здесь создаются токарные, фрезерные, координатно-расточные и прочие машины а так же линии по производству тары, горячего проката, шифера, роспуска брёвен и многое другое;

5. Экспериментальный отдел. Здесь проводятся перспективные исследования в различных направлениях, поиск технических решений, направленных на оптимизацию оборудования и т.д. Кроме того отдел участвует в проектах прочих отделов как "взгляд со стороны". Такой подход зачастую позволяет значительно снизить себестоимость производства проектируемого оборудования.

6. Отдел контроля. Этот отдел самый главный, т.к. без его печати не может быть выдан заказчику ни один проект. Здесь выполняют нормоконтроль, технологический контроль, проверяют расчёты и оформление. Здесь ставят под сомнение решения главного конструктора и не верят никому. Это делается лишь для  того, чтоб готовый проект отвечал всем требованиям.